tag:blogger.com,1999:blog-68577482011-04-22T11:42:58.994+08:00辛棄疾：水龍吟（過南劍雙溪樓）── 舉頭西北浮雲，倚天萬里須長劍。 人言此地，夜深長見、鬥牛光焰。 我覺山高，潭空水冷、月明星淡。 待燃犀下看，憑欄卻怕，風雷怒、魚龍慘。 峽束蒼江對起，過危樓、欲飛還斂。 元龍老矣，不妨高臥，冰壺涼簟。 千古興亡，百年悲笑，一時登覽。 問何人又卸，片帆沙岸，繫斜陽纜？康学士http://www.blogger.com/profile/15952757978345710264noreply@blogger.comBlogger251100tag:blogger.com,1999:blog-6857748.post-1085213875775664982004-05-03T16:09:00.000+08:002004-05-22T16:48:11.410+08:00

各式各樣的詐欺案層出不窮，「名單販子」擁有上千萬筆資料的案件曝光，大家都擔心自己不知道有沒有被「出賣」，其實真正該考慮的問題是：小老百姓的隱私權到底該如何保護？ 消基會有鑑於詐欺案日益猖狂，於2004年4月下旬發布題為「資料外流管道大公開！終結轉帳詐財小撇步」的新聞稿，對政府與業者均提出建言，並提醒消費者九點注意事項，對遏止詐欺歪風應該有所助益，只不知多少人看了這些注意事項？多少人又真會照做？ 金融機構與電信公司的資料外洩目前是眾矢之的，焦點雖然不在網路上，而且網路資料外洩的後果，雖然可能比較輕微一些；但是，當網路「走入尋常百姓家」的時候，大家對網路上個人資料的保護絕不能掉以輕心。我們可以從隱私權政策（Privacy Policy）、執行成效（Performance Executing）、保護控制（Protection Control）等「3P」來探討： 隱私權政策（

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紐約郵報於2004年3月19日獨家報導，時代華納與微軟的高層主管最近幾個月數度針對美國線上（AOL）的出售或分拆（Spin off）進行協商，報導指出，「消息來源」透露，協商內容包括微軟將支付現金並承擔美國線上的債務，以及可能面臨反托辣司法這塊「擋路的石頭」。 時代華納當然矢口否認，並斥這種說法為「愚蠢無聊」，正面對歐盟監管當局認定軟體綑綁銷售涉嫌「不當競爭」而處以4.97億歐元（約200億台幣）罰款的微軟則不願意發表評論。 上一世紀末，美國線上與時代華納的「世紀聯姻案」引起業界議論紛紛，在網路聲勢如日中天的時候，大家還擔心時代華納傳統媒體老舊緩慢的步伐是否會拖累美國線上十倍速的發展軌跡；沒想到，合併案通過之時，也是網路泡沫開始幻滅之際，倚賴撥接上網費用為主要營收來源的美國線上訂戶逐年減少，反而是時代華納覺得美國線上成為阻礙其前進的包袱。 婚姻是戀愛的墳墓？冠上夫姓的「美國線上

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專注於使用者經驗研究的尼爾森諾曼集團（Nielsen Norman Group, NN/g）於2004年2月中推出一份題為「電子郵件新聞信可用性」（Email Newsletter Usability, 2nd Edition）的研究報告，從電子郵件新聞信（有人簡稱為電子報，雖有時易與提供新聞的網站混淆，但言簡意賅，以下均以電子報稱之）的訂閱介面、內容編寫、以及訂戶帳號維護等各方面來做探討，對經營電子報的業者而言，可以說是一份難得的好教材。 這份研究報告從NN/g的使用者調查歸納出127項經營電子報的「指導原則」，293頁的PDF報告售價美金298元，似乎並不便宜，但是，如果大家知道紐約時報曾經給予NN/g「網頁可用性導師」（The Guru of Web Page Usability）的評語，或許會覺得這金額可能有其價值。

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華爾街日報於羊年除夕刊出一篇「解密IBM崗位外遷計劃」的報導，引發業界不少聯想。報導指出，根據IBM的內部文件，該公司計劃將其在美國各地的數千個程式設計師職位轉移到中國大陸、印度和巴西等薪資水平較低的國家。IBM希望透過「高薪職位海外移遷計劃」，從2006年起每年節省1.68億美元的營運成本。 業界對這則新聞關注的焦點多半放在產業宏觀面，諸如： ──全球經濟雖看似有復甦跡象，但是不少國家卻仍潛藏「失業型經濟復甦」的危機； ──各行各業職缺板塊大挪移，知識型職位逐漸轉移到勞動成本較低的地區，尤其是中國大陸與印度更有如永遠吸不飽水份的海綿； ──科技產業雖有不少公司公佈的2003年財報看似捎來喜訊，但是「微利時代」的隱憂仍然威脅許多公司的生存。 這三個面向都是經濟學論文的好題目，此處談來顯然太過沉重，我們不妨把焦點放在所謂公司「內部文件」流傳出去所造成的問題，

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新的一年來到，各行各業都會例行公事似的來一番回顧與展望，不過如果你想要檢討過去，很容易被人扣上「唱衰產業」的帽子，一旦真有什麼閃失，你就成了千夫所指；但若是眺望將來，不論你提出「四五六願景」或開出「五四三支票」，大家都會認為你好歹端出了「牛肉」，即使狂牛症的陰影籠罩，為逞口腹之慾而不怕死的還是大有人在！ 所幸網路產業在2003年算是有回春的跡象，我們也不必冒著努力想扮演啄木鳥、卻被人視為烏鴉的風險，只要放眼前瞻，大膽的透過自製的水晶球預測一些趨勢，掌聲應該是會多於口水的！網路春意鬧枝頭，如何透過網路行銷持盈保泰（Keep）相信是大眾關注的焦點，我們不妨就從K.E.E.P.四個字母來看，分別是知識行銷（Knowledge Marketing）、電子型錄與電子郵件行銷（EDM & Email Marketing）、與公共關係（Public Relations）： 知識行銷（

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網路上另開視窗的廣告（Pop-up或Pop-under，以下用PU來代表這種廣告型式）引發爭議已經有相當一段時間，有趣的是，贊成的一方所持的理由是因為龐大的市場需求、以及極佳的廣告效果，而反對的一方則以不請自來、干擾（Intrusive）網友瀏覽資訊等理由，以消費者需求為出發點，主張全面封殺。 微軟公司於2003年11月上旬表示計劃於2004年上半年在IE瀏覽器中加入封鎖PU廣告的功能，由於IE在市場上的絕對佔有率，因而分析師認為微軟此舉等於是宣判了Pop-up廣告的死刑。 不只是微軟，Google於2003年6月推出的工具列（Toolbar）2.0版，一排可以附加在瀏覽器上方的工具按鈕，讓使用者可以不需進入Google網站即可使用其搜尋引擎，也強調阻絕PU廣告的新功能（Pop-up Blocker）；更早一些時候，美國線上（AOL）於2003年3月開始提供「網站PU控制工具」（

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網路出版技術公司「書報攤」（NewsStand）委託尼爾森//網路評量（Nielsen//NetRatings）進行讀者調查，於2003年10月底公佈調查結果，發現多數的「書報攤」訂戶將其所發行的數位報刊視為原來報刊的補充版本（Supplement），而並未大幅影響原來的閱讀模式，約60%的訂戶仍然維持其瀏灠網站新聞的習慣，而58%的訂戶也仍然持續訂閱平面報紙。 調查結果看起來似乎對傳統平面媒體是個好消息，其實倒不盡然，我們不妨先了解一下「書報攤」到底賣些什麼樣的刊物。 「書報攤」總部設在美國德州，在2001年6月起嘗試在網路上提供「原汁原味」的網路版「報紙」，由於爭取到紐約時報入股投資，股東紐約時報也成了報攤上的主打產品，經營兩年多以來，已經有70餘種報刊透過「書報攤」發行，該公司宣稱，目前已有來自世界上120個國家地區的付費訂戶。 也許有人會感到奇怪，「書報攤」

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一位科技雜誌的總編輯最近迷上了即時通訊軟體，除了利用即時通訊和記者聯絡採訪與寫稿方向之外，也是他向固定的專欄作者催稿的利器；當然，說他「迷」上即時通訊，固然因為他運用即時通訊發揮了高超的生產力，但同時，他也經常忍不住向親朋好友展示其特製的表情符號（emoticons）、以及由上百個表情符號排成的超大表情，還有他不知從哪弄來的一個小程式，可以「偷」到跟他在網路上對話的朋友所設定的顯示圖片，常常嚇了對方一跳！ 沒錯，這些都是微軟公司MSN Messenger 6.0的特殊之處，也難怪自從2003年6月MSN Messenger 6.0推出之後，把表情符號的圖像化推上巔峰，很快的改變了網路上即時通訊軟體的使用生態。創市際市場研究顧問公司於2003年9月下旬公佈的調查顯示，MSN Messenger已經高居台灣即時通訊軟體的首位，超過Yahoo!奇摩Messenger與ICQ。 沒用過

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第卅五屆美式足球超級盃在全球觀眾矚目下，巴爾的摩烏鴉隊演出一場「烏鴉變鳳凰」的戲碼，以秋風掃落葉之姿擒服紐約巨人隊，登上超級盃王座。 廿一世紀的第一場超級盃爭霸戰，固然可以單純的視作運動競賽；如果我們審視全局，其實可以對低靡不振的網路產業帶來不少啟發，或許有助於網路經營者思考未來走向。 烏鴉隊與巨人隊爭奪冠軍之前，分析師都預估這場比賽將會是一場低比數的防守大戰，結果只對了一半：34比7的懸殊比數雖然跌破了專家們的眼鏡；但是烏鴉隊固若金湯的防守果然是他們致勝的關鍵，就連最有價值球員的榮耀都由防守突出的Ray Lewis獲得。 我們學到的第一個教訓是：防守是最好的攻擊。 在全球經濟不景氣的氛圍之下，網路已經完全失去一年以前可以任意畫餅造夢的優勢，相較於傳統產業，證明網路仍然是一個有可為的「事業」成了經營者的最大目標。事實上，網路跟任何其他產業沒有不同，都需要一步一步的製造產品、

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廿一世紀真的來了！ 可惜的是，似乎沒有多少人懷有迎接新世紀來臨的喜悅，反而處處可見舊世紀所遺留的傷痛。回首廿世紀末，台灣的失業率創十五年新高，股市創五年來的新低，裁員、倒閉風潮四起，倖免於難的企業也不知道能否享受到和煦的春風，誰有心情歡迎新世紀？ 整體景氣低迷，原本大家寄以厚望的網路產業，羽翼未豐，根本還沒有真正起飛，就受到全球科技股重挫的拖累，一棒子被打落谷底﹔一些傳統產業還有銀行團奉命紓困，網路公司即使有如大旱之望雲霓，短期內想要得到「關愛的眼神」恐怕難度甚高，一時三刻大概不容易翻身！ 從2000年下半年開始，創投業者就有如吃了搖頭丸一般，幾乎是「逢『網』必反」，只要是聽到想要經營網路事業的點子，不必看營運計劃書，反正搖頭就對了，這種把所有的dot-com公司不論能否「達康」都視為「稻糠」的作法，跟以前抱著現金排隊巴望能成為眾多投資者之一的態度，完全是一百八十度的轉變，

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《雅虎》這段時間似乎流年不利，全球網路股災《雅虎》也受到波及自是不在話下，但是歐洲還出現雪上加霜、更令人傷腦筋的事情：2000年5月份《雅虎法國》網站的拍賣區被法國政府要求不得販售納粹文物，《雅虎》照辦之後，法院進一步在11月下旬飭令其他地區的《雅虎》網站也不得讓法國人進入買賣納粹相關物品，否則三個月後每天十萬法郎罰款伺候。 這件事情一見諸媒體，網路上對法國法官裁定的討論雖然兩極，但多數認為：法國法律既然有「禁止展覽或販售任何煽動種族歧視」物品的規定，因此要求《雅虎法國》不得牴觸此項法令看來師出有名；但責成境外其他地區的網站要「設計過濾法國網友進入的機制」，顯然不合情理，最主要的理由是：他國網站屬於法國政府「治權不及之處」，法國憑什麼把自己的「緊箍咒」硬往別人頭上套？ 有人甚至用諷刺的語氣表示，法國法律應該有「不得殺人」的規定，為什麼沒有要求其他國家「設計不讓法國人殺人的機制」，

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「企業e化」已經變成一個熱門詞彙，不少學者專家也相繼為文發抒己見、進而教導企業如何e化，對許多想要適應新經濟時代的傳統企業而言，相信都有莫大幫助；但可惜的是，學者專家們對企業e化的說法不盡相同，眾說紛紜的結果反而讓企業經營管理人員無所適從，只知道自己不該「坐而言」，卻不知該如何「起而行」？而且要「行」向哪裡？ 少數人不求甚解，甚至「聽了風就是雨」，把「企業e化」跟「電腦化」兩者畫上等號，因此把大部份的希望和責任歸諸於公司內資訊科技人員身上，然後引申出一些其奇怪怪的理論「證明」資訊科技人員沒把企業e化的工作做好，並且大加撻伐。這些人的居心我們不必討論，倒是把企業e化弄清楚才是正經。 從英文原文來看，Electronic Business簡稱e-Business，如果直譯的話該是「電子（化）企業」，但恐讓人誤以為跟「電子」產業相關，因而有人乾脆稱之為「企業e化」，總算大家都知道就是

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2000年3月中，史蒂芬•金（Stephen King）的小說〈駕馭子彈〉（Riding the Bullet）以電子書的形式推出，一「冊」美金2.5元的低廉費用，創造了一天之內下載40萬「冊」的紀錄，同時也為線上出版商Simon & Schuster帶來了可觀的營收。樂觀的人認為各種形式的電子書將來肯定蔚為風潮，甚至信心滿滿的指稱21世紀將會是電子出版的時代；悲觀一點的觀察家卻指出網友不過基於好奇嚐鮮的心理，電子出版跟其他所有的網路商機一樣，很快就會幻滅。 果然，接下來的情況真的讓幾家歡樂幾家愁：史蒂芬•金在2000年7月下旬自行出版電子書〈植物〉（The Plant）第一部，一個月之後的8月下旬再推出第二部，各賣一塊錢美金，雖然下載人數仍然不少，卻遠遠比不上第一本〈駕馭子彈〉，至於能夠收到多少錢，史蒂芬•金以小說的結局作誘餌，答應如果付費的人超過下載數量的75%，

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在網路上看到一個故事，大意如下：從未謀面的叔姪兩人，姪兒費了九牛二虎之力把叔叔從湖南鄉下接到台灣來小住一段時間，除了一大家子人可以重敘天倫之樂之外，當然姪兒少不得要帶叔叔到處走走。 兩人在百貨公司裡上上下下逛了幾遍，也大包小包買了許多東西，回到地下室準備開車離去，姪兒看到旁邊的飲料自動販賣機，忍不住口渴起來，問叔叔：「要不要來罐飲料？」叔叔一方面客氣、一方面也確實覺得並不太渴，所以告訴姪兒：「你自己喝吧！」姪兒隨手選了罐冰紅茶，按下按鈕，飲料罐從下面的洞口掉了出來。 「資本主義真好！」叔叔心中頗為感動。因為兩人站立角度的關係，叔叔並沒有看到姪兒在按鈕選擇飲料之前，是先「餵」錢給自動販賣機「吃」的。 叔叔想到這裡，突然發現自己也是口乾舌躁，同時覺得「不喝白不喝」，快步走到那「神奇的機器」前面，依樣畫葫蘆一番，選了個看起來應該蠻好喝的罐子，用力地按了按下面的按鈕，

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美國一宗網路官司，引起了廣泛的討論：起因是《2600駭客季刊》在其網站上大力宣揚一種名為DeCSS的數位影音光碟（DVD）解碼技術，並且連結到其他許多可以下載DeCSS的網站，如此一來，當然影響了眾多電影製片廠商銷售正版DVD的生意，因而由八大電影公司（環球影城、派拉蒙、米高梅、三星影片、哥倫比亞、時代華納、迪斯耐與福斯電影）所組成的《美國電影協會》（MPAA）一狀告到官裡，要求巨額賠償。 由挪威一個名為「逆轉工程大師」（Masters of Reverse Engineering, MoRE）的組織所研發出來的DeCSS解碼軟體，檔案大小只有60KB，它能夠把經過加密處理的DVD解碼後以不加密的檔案格式回存到光碟裡。推出之後，網友們趨之若鶩，網路上也充斥著免費DVD。 這個案子的重點倒不在技術層面的DeCSS究竟是否侵權、是否可以合法使用？而在我們對於網路的連結（Hyper

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網路上不論是廣告營收或是電子商務，都呈現一個明顯的趨勢，那就是「大者恆大」。只要是所謂「知名」的「大」網站，做廣告、賣東西都比那些較不為人知的「小」網站要受歡迎得多，因此，證明自己是「知名」的「大」網站就變成所有網站的首要之務，能不能經過網路泡沫論的烏雲罩頂後而仍然屹立不搖，必備條件恐怕也就在網站是否夠「知名」、夠「大」。 從使用者和廣告主的角度來看，「大者恆大」現象的形成更有相當堅強的理論基礎，歸納起來，三個關鍵因素應該是助長此一現象的主因： 第一，網路媒體多如繁星。根據台灣負責網址登記的TWNIC統計，截至2000年5月初為止，已有7萬多個「.com.tw」的網址，雖然不見得都在經營網路廣告的生意，但是網路廣告刊登方法及計價模式愈來愈複雜卻是不爭的事實，行銷人員想要了解廣告產品著實不易，因此在幾家大型網站登廣告是最簡單的媒體組合，尤其重要的是，不會被老闆質疑。 其次，

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1999年初，當大家都還在討論企業對企業（B2B）或企業對消費者（B2C）的電子商務模式的時候，《網路通訊雜誌》3月號上一篇題為〈網路跳蚤市場──分類廣告&拍賣競標〉的文章，率先把這兩種網路商業行為稱之為消費者對消費者（C2C）的經營模式，並且大膽預估：『電子商務C2C的時代已經來臨了！保證1999年台灣的網路分類廣告以及網路拍賣兩者結合的「網路跳蚤市場」會是另一個兵家必爭之地！』 這個估計嚴格來說算是對了一半，現在「C2C」一詞雖不至於到「老嫗、童子皆解」的地步，網路從業人員大都耳熟能詳；至於台灣的C2C市場麼？1999年倒沒看到太多的進展，到2000年第一季，才突然變得熱絡起來。 挾著美國NASDAQ上市豐沛資金的《中華網》（chinadotcom），於2000年1月底宣佈與美國拍賣網站《eBay》合作推廣「eBay Chinatown」，共同發展大中華地區線上拍賣市場，

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網際網路當紅，網站以驚人的速度成長，從商業的角度來看，逐漸形成了兩種有顯著差異的網站經營模式，一是企業網站（Corporate Site），一是網路事業（Internet Business）。 企業網站：企業建置網站，一方面把網站當作「宣傳管道」（Promotion Channel），試圖替母體事業帶來商機，更進一步來說，還可能透過網路形成「銷售管道」（Sales Channel），直接或間接在網路上完成交易的模式，事實上也是大多數企業運用網路最好的方式。我們可以稱之為「不把雞蛋放在同一個籃子裡」的經營策略。 網路事業：專門以網路為事業經營重心的公司，又有兩種不同的背景。一種是所謂的「純」網路公司，意即該公司純粹在網路上起家，背後並沒有傳統產業在支撐，如嬰兒出生一般赤手空拳來到網路世界打拼；另一種則是挾傳統產業龐大的資源，成立網路公司，在市場上與母體事業互為犄角，

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網路巨人《美國線上》（America On Line, AOL）與媒體巨人時代華納（Time Warner）的合併案，是千禧年一開始最為「轟動武林、驚動萬教」的大事！ 網路公司的互相合併可能不是新聞，幾乎每天都在上演「大魚吃小魚、小魚吃蝦米」的戲碼，但是一家於1986年成軍、在真實世界產業大老眼裡不過是個後生小輩的網路公司，居然有此能耐「吃」下了「喊水會結凍」的媒體巨擘，等於是「小蝦米吞下大鯨魚」的不可思議一般，倒不能不令我們對網路另眼看待了！ 這樁破紀錄的合併案，正如《美國線上》董事長史提夫•凱斯（Steve Case）所說，「這真是歷史性的一刻，這是我們改變了媒體與通訊產業的一刻。」 有人開玩笑的把企業的合併與男女之間的婚姻等同比擬，說法是：「華納」公司幾年前與時代公司合併，冠上了夫姓，因此成為「時代•華納」，結果現在梅開二度，頂著前夫的姓氏再嫁，又改名叫做「美國線上•時代

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一家台灣知名的網路公司在1999年12月初宣佈增資的計劃，說是以每股台幣60餘元的價格溢價發行，比起其在5個月前的廿餘元而言，翻漲了將近三倍，該公司網站還特別把自家公司的事情以頭條新聞的方式處理，教人想不注意也難！ 可能因為有人沒事做，卻每天非常關注網路上的生態？早在該公司對外宣佈此一增資計劃之前，即已看出些許端倪，甚至在1999年12月初就大膽斷言，該公司最近似無意卻有意的「炒作」網路股的新聞，很可能馬上會有增資的計劃！這些蛛絲馬跡是： ──連續好幾期，該公司負責人在自家網站上、以及同步刊登在某知名雜誌上的專欄裡談論的話題都是網路股，台灣目前正值網路發燒之際，此舉當然無可厚非；但是其中有一篇「故意」借他人之口說出自家公司股票在未上市盤的價格在百元以上，就已經不能說是「暗示」，而是「明示」了！ ──該公司突然在1999年11月下旬召開記者會，宣佈了一項一般公司通常會列為機密、約

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長於行銷造勢的《PC Home Online》與政論性雜誌《新新聞》宣佈合資成立一家新公司，計劃在2000年農曆年後要辦一份「綜合性網路原生報」，這個新名詞真正的意義大概沒幾個人弄得清楚其所以然；但是，記者會開過之後，這個事件造成網路上、網路下都是沸沸揚揚，說起來算是丟下了一顆「話題炸彈」倒是真的。 先看看這家新公司的規模：第一年計劃集資新台幣一億，編制兩百名記者、三十名廣告業務。如果再加上處理新聞必須的審核稿與編輯、網路事業不可或缺的資訊系統人員，稍具經營知識的朋友應該算的出來一年光是人事費用大概就不只一億。所以預先埋下伏筆向股東們（增資）或社會大眾（上市上櫃）要錢：第二年起再集資五到六億。 網站的內容特色是每天提供1,000則新聞，每名記者一天能不能寫出六、七則（要考慮輪休等問題）有深度有品質的新聞，自然有新聞專業人士可以評斷；我們不妨從新聞內容的方向來檢視這份新媒體，

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10月份是美國股票上市公司公佈1999年第三季業績的時候，網路公司的財務報表跟股價的表現又引起廣泛的討論。一家投資顧問公司無奈的解釋是：投資網路股如果是參加瘋狂宴會，什麼技術分析都沒有用；然而一旦出了差池，基本面肯定會是大家追究的對象。 台灣一家專門以電腦軟體開發見長的公司，最近發展出一套號稱「獨步武林」的網路技術，公司負責人像以前一樣，除了開記者會宣佈新產品問世之外，當然也擬訂了推廣的計劃，設定了目標市場，並且選擇幾家產業界具代表性的企業，請業務人員一一拜訪、展示這套可以協助企業輕鬆地在網路上提供客戶服務的系統，成效還不差。 天下本無事！這家軟體公司的股東之一是業界頗具知名度的創投公司，丟給了公司負責人一個建議：為什麼要為人作嫁？何不另外成立一家公司，以新開發出來的技術為基礎，自己來經營一個Portal網站，還可以設法集資上市，賺更多的錢？ 負責人頗為心動，建了網站，

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自從台灣第一家網路上的「廣告聯盟」（Ad Network，又稱廣告聯播）《亞洲網》（AsiAd）在1998年8月成立以來，大家心中一直存在的兩個問題是：到底這種聯播網路廣告的經營模式在台灣有沒有市場？如果有，台灣網路市場上可以容納幾家聯盟存在？ 第一個問題不難找到答案：1999年2月，中華電信旗下的HiNet與多寶格行銷公司宣佈成立《亞太網路廣告聯播中心》（HiAd），一個負責技術與頻寬、一個負責行銷和業務，也開始做起廣告聯播的生意。緊接著在5月，全球華文網路廣告公司整合關係事業，成立《聯網資訊》（CiAd），同樣進軍網路廣告聯盟的經營，並且宣稱其目標在形成網路上的傳播集團。 看起來網路廣告聯播應該是有相當的市場，才會吸引眾家業者紛紛投入。如果台灣網路上的廣告聯盟就是這三家公司互相競爭，說不定可以相安無事──大家或許都能填飽肚子──那麼第二個問題的答案也呼之欲出了！

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股票上市才是網路公司賺錢的終南捷徑？ 即將出刊的1999年9月號《商業周刊》，這一期的封面故事剛好是「網路公司股票上市內幕」（Inside an Internet IPO），介紹了一家名叫《E-Loan》公司股票上市的故事，指出雖然設法讓自家股票「擁抱大眾」幾乎是所有網路公司必走的路，但是，或許投資者所得到的只不過是「紙上富貴」（Funny Money）而已。 台灣的股票上市上櫃規定嚴苛、門檻極高；香港即將在今年第四季開設「創業板」（Growth Enterprise Market），讓發展中的高科技公司有機會到公開市場上集資；加上名字好聽但內容貧乏的大陸《中華網》（China.com）在美國成功上市，到八月底的收盤價仍然維持在初次公開發行時兩倍多的價位，使得國內眾家網路公司更加心癢難熬，紛紛有「出走」的打算。 一直抱著股票上市理想的《新浪網》最近試圖購併《PC Home

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「兩國論」在國內、國外都造成極大的迴響，網路上，也是一陣風起雲湧。 美國《時代周刊》的網站在7月20號舉辦了一個問卷調查，題目只有一個，問的是「Is Taiwan in effect already a state?」，選項也很單純，只有「Yes」或「No」。 截至7月29日止，投票數已超過85萬票，每次投票至少會閱讀兩個網頁（投票、看結果），換句話說，《時代周刊》網站至少因為這一個簡單的問題而賺取170萬次廣告曝光（Ad Impression），如果以其網站廣告價格至少美金30元CPM來計算，光是這個問卷的廣告產值就相當於美金51,000元。 《時代周刊》雖然是真實世界的知名媒體，但是其網站平日是否就有如此廣大的傳播效力？恐怕是任誰也不敢相信的。此次問卷之所以能夠吸引眾多讀者投票，一方面固然因為主題趕上新聞熱潮，且重要的原因是為數不少的華人網友都在扮演「促銷」的角色。 從7

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